#137[企業管理] Emily 的想法、X平台、馬斯克先生(II)2025072201(p.3)
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2.有關特斯拉的議題。
Outage Protection | You Are In Control
斷電保護｜一切盡在掌握中
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(6)本頁面開始請教您的是廣泛的企業管理方面的議題；有關人才招募，您公開分享過，您過去可能較少思考到人才個性的議題。請教您：
a.通常，您透過什麼樣的方式了解自己可能在面談人才或企業管理方面忽略了某些事情呢?! 您如何確保這樣的方式是足夠的呢?! 請問您如何判斷獲得的新知識或方法，是適合您的經營環境的呢?!
b.在招募面談人才的過程中，您遇過印象深刻被提問的問題是什麼呢?! 您如何回答呢?!
那位人才加入貴公司了嗎?!
c.請問您印象深刻的答案是什麼呢?! 您問了什麼問題呢?! 那位人才加入貴公司了嗎?!
d.請問您將如何回答：請問您的管理模式是什麼呢?! 請分享您與同仁的日常溝通模式、發現問題的方式、解決問題的程序大致上如何，以及，您的員工會形容您是什麼樣的主管呢?! 例如：嚴格的、掌控的、相信員工的、由員工自主的…等等。
e.請問您將如何回答求職者這些問題呢?!
i.謝謝貴公司錄取我；我是同性戀，向公司坦承這樣的狀態，因為我知道馬斯克先生對於子女跨性別的議題持反對意見，我想知道我的情況未來在公司有遇到不平等對待的風險嗎?!
ii.這個部門負責對外發言的角色，如果是由我管理對外發言，您對於這樣的作法會有什麼樣的想法或會不會同意呢?!
(i)到任後盡早與您討論獲得授權的時間，由我的部門擔任唯一公司對外發言單位。
(ii)我們會把發言內容統一格式、發言原則事先經過您同意，成為公司內部的共識、一種制度….，這個方式的另一個目的是請其他部門配合作業細節。
(iii)有關您個人生活方面的新聞，因為會影響公司形象，需要您支持、保護您個人隱私、讓其他人沒機會操弄您個人生活成為負面新聞，因此，我們不會主動澄清過去發生過的個人或公司負面新聞；然而，如果有人[重複]類似新聞、舊事重提，我們處理的方向是採取法律行動，這類發言內容會與您討論後再發布。
iii.謝謝貴公司錄取我；這是涉及員工關係及工作文化管理的工作，我是否可以與您討論透過正式的方式，對內告訴員工，有關媒體傳聞您私生活的某些事情OO、OO的狀態，並且，員工日後不會再看到奇怪的傳聞，也不用擔心老闆或其他同事在工作場合有關道德的任何爭議發生呢?!
因為這些傳聞，不論真假，會讓女性員工對工作環境產生恐懼；每個人對於有負面傳聞的企業主，在獲得真正的澄清之前，對企業主及公司的信譽會產生質疑。
i.v.謝謝面談機會；這是涉及員工關係及工作文化管理的工作，請問您監控員工電腦的新聞報導是真的嗎?! 我的意思是，您會接受透過例行員工主動報告或會議的方式取代您監控員工電腦的管理模式嗎?! 或者，您想要監控的主要是什麼事情，我希望透過了解您的需求，發展有別於監控電腦的管理模式，您會接受這樣的想法嗎?! 這個議題是在我的以前工作環境討論過的，沒有員工喜歡被監控，也明顯地降低職場互信及向心力。
您經營X的言論自由觀點，恐怕與監控員工電腦的目的不一致，我想了解您的考量是什麼呢?! 是否可能允許員工透過特定申請程序或試用期過後，就可以不用被監控電腦呢?! 我對自己的自律是很有自信的，但對於被監控電腦感受不好。
那是一個假新聞嗎?!
f.您提過，您希望他人是誠心地支持您，而不是其他隱瞞的動機；請問您，若有專業能力強，各方面合適貴公司(SpaceX)工作機會的求職者誠實地向您表達這樣的想法，您仍然會考慮錄取這位求職者嗎?!
[我不認同企業主在無法確認此生能夠完成協助人民移民火星的任務時，就投入大量的資源及資金從事這件事，因這表示後繼人才並不確定，未來的不確定性就會造成目前投資浪費的可能性；我認同其他SpaceX其他的營運目標，有自信我的工作能力可以達成任務，即便是我不認同的工作，但只要它是合法的、不違反職業道德操守的，我就會全力以赴]。
g.求職求才面談，公司有可能請求求職者自我介紹人格特質、軟性能力，讓第一次見面的人更了解求職者是什麼樣的一個人的訊息；相對地，同樣是讓第一次見面的人了解您是(1)什麼類型的領導者(2)什麼樣的一個人，您會介紹哪些重點呢?! (1)與(2)是不一樣的，(2)除了涉及專業以外的生活領域，還有重視專業以外的人事物的描述、觀點或看法。
舉例：A與B會有不一樣的自我介紹及人格特質-
A：我不喜歡暗示，喜歡直接溝通，不懂的事就發問，我不認為發問必須考慮自己的年齡及資歷；直接溝通必不會造成冒犯，會不會冒犯他人是溝通技巧與真誠態度的問題。
B：聚會中如果發現我有不知道的事，會讓我感到很丟臉、落後，這時，我傾向傾聽，不發表意見，或表達我並不想談論那件事。我透過委婉的方式表達我的需求，避免他人感到被冒犯，確實有人認為我的方式造成浪費時間、產生誤解，但這讓我覺得我是個有禮貌的人。
本問題的目的納入網路新聞題材，主因企業主或公司處理高階主管私生活新聞的方式影響企業形象走向、信譽，希望藉此了解企業主或公司的想法。